Cuatro ejecutivas de empresas y organizaciones referentes de distintos ámbitos en Chile lideraron un conversatorio sobre liderazgo y empoderamiento femenino organizado por eCampus de Universidad de Las Américas. El encuentro, forma parte del ciclo de actividades conmemorativas del Día Internacional de la Mujer.
El diálogo, que fue moderado por Michelle Bass, Directora General de eCampus de UDLA, convocó a profesionales que dirigen proyectos de alta relevancia pública y privada, con el objetivo de abordar los desafíos y estrategias que promuevan una participación activa y equitativa de las mujeres en múltiples sectores profesionales.
El panel estuvo compuesto por Tania Perich, gerente general de Correos de Chile; Carola Campero, subgerente de Empleabilidad en Antofagasta Minerals; Carolina García, secretaria champion de diversidad e inclusión en Pampa Norte BHP y fundadora de Comunidad Inclusiva; y Marcela Ibarra, gerente senior de programas de negocio en Microsoft Latin America.
“Existe una teoría que dice que las minorías tienen que ser al menos de un 30% para sentirse representadas. En el caso de las mujeres, muchas veces no alcanzamos ese porcentaje, pero eso no debe ser un obstáculo, debe ser un impulso para atrevernos. Mi aprendizaje ha sido no tener miedo. Somos nosotras las que construimos nuestro futuro”, señaló Tania Perich, quien enfatizó la importancia de mantener nuestra esencia y no renunciar a ella. “Todavía existe el prejuicio que las mujeres tenemos que disfrazarnos para encajar en lo que se espera que seamos, y eso no es necesario, basta que seamos nosotras mismas”.
Carolina García emocionó a la audiencia con una historia de resiliencia: desde una exitosa carrera como especialista en el mundo de la estrategia, que se vio truncada por un accidente que le hizo perder la movilidad, hasta la transformación como coaching, donde pudo reivindicar sus emociones, y su retorno a la minería para promover la inclusión en las organizaciones.
“Todos hemos pasado noches oscuras y somos responsables de si queremos seguir viviendo como víctimas de la vida o ser protagonistas de nuestra historia. A todos nos ocurren cosas, pero cuando uno dice ‘de esta no voy a salir’, miren para atrás y vean cuáles fueron las fortalezas que les permitieron salir adelante”.
Los desafíos de la inclusión
Los testimonios de las cuatro líderes contribuyeron a acercar modelos y casos reales capaces de inspirar a futuras profesionales a reconocer su potencial, fomentando un entorno inclusivo y la visibilidad de las mujeres en todos los sectores. Además, permitieron conocer sus experiencias y perspectivas sobre cómo potenciar el liderazgo femenino, movilizar equipos y promover la equidad en sus respectivos campos laborales.
Carola Campero, por ejemplo, relató la historia de su vida comparando sus sueños de adolescencia con la trayectoria que ha forjado en el mundo público y privado, abordando desafíos como el de liderar la oficina nacional de empleo en medio de la crisis subprime. “Los sueños se transforman”, dijo la ejecutiva de Antofagasta Minerals, quien recordó que en su adolescencia anhelaba convertirse en miss o cheerleader y hoy está feliz con un trabajo en el mundo de la minería.
“No todo lo aprendemos en cursos, colegios y universidades, también podemos aprender mirando a otros. Yo miré a mi abuela, huérfana a los 13 años, y dije: ‘¿cómo lo hizo?’ De ahí vengo. De estar atenta a las oportunidades, de ser empática y ambiciosa, sin que nadie nos cuestione”, enfatizó Campero.
Desde el mundo de la tecnología, Marcela Ibarra llamó a fomentar una cultura de inclusión, a través de prácticas como la contratación equitativa. A su juicio, la representatividad de la mujer en este ámbito, en la era de la inteligencia artificial, es fundamental para satisfacer las necesidades específicas de cada grupo de la población, lo que percibió desde sus primeros momentos en la industria.
“Cuando se buscan personas para una organización, el porcentaje de mujeres que postula es muy bajo. Es un círculo vicioso que perjudica la inclusión. Hay que ser intencionales en dar oportunidades, abrir la mente y expandir posibilidades (…) Los equipos diversos entregan perspectivas diversas. Tener hombres y mujeres aporta a la innovación y a tomar mejores decisiones. (En tecnología) la personalización de productos y servicios se nota cuando hay equipos diversos”.
Al conversatorio asistieron autoridades, académicas y alumnas de la UDLA. A través de estos espacios de conversación y reflexión en sus sedes de Santiago, Viña del Mar y Concepción durante todo el mes de marzo, Universidad de Las Américas reafirma su compromiso con la promoción de la igualdad de género.
Equipo Prensa
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